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为改善模切机品质暨个人问题反应召开会议
文章来源:建鸿机械 更新时间:2017-10-21 20:58:23 阅读次数:703次

会议时间:2017102018:00

会议地点:业务大厅

会议议题:如何提高生产效率

主讲人:谭总

记录人:徐姐姐

参会人员:公司全体员工

会议主要内容:


                    


一、每个人工作遇到一些问题

1.原材料到不了位,没有及时汇报,没有及时处理结果——资金不足和内部人员配合,每个一个环节问题

2表面处的部件无人催,拖的时间太长--单据有不有,谁来发车间写外包单,控制好时间,提高效率

3外发加工的部件没有及时去催,也没有去管-人员配备不足,需要招人

4. 外发加工件品质问题是由于没有按照流程处理,针对此问题解决方案---所有的单据按照流程走,改正方案技术人员和主管以及经理商讨。

5. 外购标准件,没有采购计划-----所有账单明细写清楚制作一个外购表单

6. 生产部人员要及时处理,尤其是普工人员配备不足,需要

7. 每个管理人员需要责任到位自己要明确自己工作岗位,自己对自己的工作负责

8. 装备技术操作存在问题---人员培训,合理操作规范装配零件合理使用到位,避免次品产生(如轴承问题),可以安排人培训如何安排,可以进行考试机制(降低次品,以此奖惩),可安排20分钟培训时间

9. 加工原材料下料的精度没有按照这个标准---严格按照客户要求用笔记录遇到的问题装配机器注意细节改善方案,避免次品的产生,为此建立奖惩制度,损坏的零件自己负责,降低次品率,公司有奖励

10. 生产车间的环境卫生---大家集体清扫车间负责车间卫生,包括清洗机床,不要把零件放到车间角落以及柱子不能随便放零件,维持车间的卫生,给大家创作一个工作环境和氛围,可以进行奖惩制度,维护环境卫生

11. 生产工具没有放到正确的位置---维修回来的可用的东西退回仓库换回的不能用东西报废,不要占位置,零件记录在单据/变更资料的流程要规范化·高效化·团队意识---制定定期变更资料/图纸全部要求备份/

12. CNC拿联络单具体要求更改哪里--- 大家可以在下班之前写自己工作遇到零件问题,具体汇报给上级反馈,及时解决问题,以免延误工期

13. 装配人员注意工作时人身安全,上班期间禁止穿拖鞋,出现人为受伤,概不负责,提高安全意识

14. 装配人员及时机加工清理报废零件,有用及时零件及时反馈仓库,由仓库记录在案

15. 准备一个大的工具箱(规格:1.5m) ,及时清理周围工具,并整理好工具箱!

16. 单据怎么写----根据装备计划拿零件,记录到清单/明细机器的配件并核实好/把机器的装配单挂在机器旁边,按照机器单据领取具体的零件,额外的附加

17. 仓库不良品---责任到个人,写好单据,记录在案

18. 仓库物料众多,非标产品很多,一个人工作量多,搬运上货架、产品分料,忙不过来---精简化工作,有目的工作,有计划的工作,合理安排,重要的事情先做(最短时间解决问题)。

19. 仓库退料会混料——不是仓库人员一律不准随便进入,持单而入,每一笔单记录在案,退多少记录在案

20. 仓库领料流程---生产领料注明领料的部件和数量,及时给李经理审核签字,不良品也交经理,然后退还仓库记录在案,人为产生的报废品数量且备注好损坏的原因,并把数量给仓库管理员记录在案。

21.  所有的工序,需要外发、外购的,不管单间还是撇量,不管大件还是小件,所有的都要写单子交付并注明外发工艺。

22. 鉴于现在零散采购小产品,有时临时需要现金,请公司每天要留一些备用金 在小徐那里,以备不时之需。

23. 以后不管哪个岗位要采购东西的,请一定交由李经理审核之后再交给采购处,直接找采购申请的拒绝购买。

24. 工程部技术人员诸备不足,未能非标加装部分特别多,没有时间进行新产品的开发和图纸更改,只能简间图纸,就重要事件做起。

25. 售后人员配备的不足,跟单不到位,而且对技术性的不太了解----招售后的技术员

26. . 采购外发的配件,因单价问题及其它问题,没有拿回来,导致工期延误---这需要和财务以及采购人员协商好,解决问题,及时完成订单


27. 领导及所有员工要求:

  让新入职员工用最短的时间掌握技能,适当调休,劳逸结合;做到“工作进步六则”、“行为准则”及“企业宗旨”。大家齐心协力,公司好了,大家才能好!


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